事业のリスクに関する説明

事业等のリスク

　当社グループは、経営环境の激しい変化に伴うリスクの多様化?复雑化に対応するため、想定できるリスクを事前に把握?管理し、対策を讲じ、リスク発生の未然防止と顕在化した场合の损失の最小化を図る目的から、全社的リスク管理の整备を行い、社长执行役员を委员长とした「サステナビリティ推进委员会」において、全社的リスクと対応策を审议?承认し、取缔役会において法令违反や情报セキュリティ、环境リスク等の贰厂骋要素も含んだリスクを监督しています。そのリスクマネジメントプロセスに则り、経営成绩、财政状况に影响を及ぼす可能性のあるリスクとして会议体で议论された主なリスクとして、以下のようなものがあります。
　当社グループにおいては、これらのリスクの発生确率とその业绩に与える影响度を认识したうえで、発生の回避及び発生した场合の适切かつ迅速な対応に努めてまいります。
　以下の事项は当社グループが事业を継続するうえで、予想される主なリスクを具体的に例示したものであり、これらに限定されるものではありません。

リスクマネジメントプロセス

リスク管理

Ⅰ.全社的リスクの抽出

　管理責任者である本社部門長は、自部門の業務遂行に係る全社的リスク及び対応策を策定しサステナビリティ推進委員会事務局（以下、事務局という）に提出する。
　事务局は、管理责任者が作成した全社的リスク及び対応策を集约する。

Ⅱ.重要な全社的リスクの选定

　事务局は、集约した全社的リスクの中から、业绩への影响度（以下、影响度という）及びリスク発生确率（以下、発生确率という）等を総合的に勘案して、重要な全社的リスクを选定する。

Ⅲ.全社的リスクと対応策の决定

　上记プロセスで选定した全社的リスク（重要な全社的リスクを含む）と対応策をサステナビリティ推进委员会で审议?承认する。
　なお、重要なものについては、必要に応じて、経営执行会议?取缔役会へ付议?报告する。

Ⅳ.対応策の実施と対応策実施结果の报告

　全社的リスクについては、管理责任者が対応策を実行する。
年度终了时、管理责任者は、全社的リスク対応策の実施结果を事务局に提出する。事务局は结果报告を集约し委员会へ报告する。
　なお、重要なものについては、必要に応じて、経営执行会议?取缔役会へ付议?报告する。

Ⅴ.全社的リスクの见直し

　事务局は、プロセスの运用结果や内外の业务环境の変化、法规制の动向等を考虑し、必要に応じて全社的リスクの见直しを?う。

リスク管理

重要なリスク

戦略リスク

リスクカテゴリー	リスク	対応策
③再生可能エネルギー発电事业等に係るリスク	【厂笔颁】投资案件（太阳光、风力、バイオマス、蓄电池等）契约内容不备による原価流出、利益低下	投资段阶でリスクの洗い出しと评価を行う。各种契约においてはリーガルチェックを彻底し潜在リスクを洗い出し、経営执行会议等に报告?付议する。事业计画/予算书に基づく収支确认を実施し、逐次モニタリングを行う。（プロジェクトファイナンスの场合は、融资银行によるチェックも含む。）既投资笔闯の契约书の潜在リスクを确认する。
③再生可能エネルギー発电事业等に係るリスク	【贰笔颁】追加工事金が请求出来ないことによる利益低下	契约时に材料费や労务费の极端な高腾があった场合には再协议する旨の条件で契约を行う。现场任せにせず本社、支店、営业と连携し追加工事获得交渉を行う。追加?変更工事が発生した场合には、発注者へ速やかに见积を提出し交渉を进める。取り决め后に工事に着手する。

オペレーションリスク

リスクカテゴリー	リスク	対応策
④経済状况等	设备投资の减少による受注减	配电工事については、羞羞视频电力送配电（株）との连络を密にし、より効果的かつ安定的に配电网を维持する仕组みと契约のあり方に向けて改善を継続している。一般工事については、地域密着営业による小型元请工事の拡大や元施工案件の保守メンテナンス?リニューアルの获得など、比较的景気の影响を受けにくい案件の増加に取り组む。加えて、得意先の拡大、工事种别の多様化も进める。発电事业については、事业期间が长期にわたることから、社会情势?経済情势、制度设计の変更などの环境の変化や、灾害?事故等により収益性の低下が悬念される。そのため、第叁者コンサルタントからのレポート取得などを実施し、事前の事业分析や、保険付保によるリスク転嫁を行う。海外事业については、営業折衝件名表やキャッシュフロー管理表を活用し、海外現地法人、営業部門、及び技術部門と連携したリスク管理を行う。
⑩施工不良リスク	手直し工事による追加コスト発生	施工要领书の整备?遵守、中间?竣工前検査の彻底により、施工不良のリスクを回避する。着手前の危険性の抽出及び対策の検讨と、施工中及び完成时の机能検査を确実に行い施工不良を最小限に抑える。工事保険等の付保によるリスク転嫁を図る。
	海外における施工不良リスク	技术力に见合った受注をし、施工前から品质を担保できるように「段取り」を十分确认する。技术本部と连携し、パトロールなどを通じて、施工案件の品质を确认?指导する。自主検査の良否判断基準の明确化と、十分な検査スケジュール确保に向けた工期の确保に取り组む。
	再エネ発电设备工事における施工不良リスク	能力のある现场代理人?监理技术者の选任を実施し、当该工事経験を有する协力业者の活用によりリスク低减を図る。（技术本部と连携）工事保険?第叁者赔偿责任保険?操业开始遅延保険の付保によるリスク転嫁を図る。中间、竣工検査を専门の技术者で确実に実施する。これまでの失败事例をまとめ、水平展开し施工不良を未然に防ぐ。

コンプライアンスリスク

リスクカテゴリー	リスク	対応策
?规制当局による措置や法的手続に係るリスク	法令违反による行政処分	会社法、建设业法、电気工事业法など、各部门の业务执行に関係する法令（外国の法令等を含む）等を遵守するとともに、法令等の制定、改廃の情报収集を常に行い、适时适切に业务手顺书の见直し?周知を彻底する。内部监査、自主监査において法令违反がないか确认する。コンプライアンス教育を定期的に実施する。
?规制当局による措置や法的手続に係るリスク	インサイダー取引	最も発生リスクの高い自社株売买は、承认方式を採用し、申请から完了报告まで一连の手続きをワークフロー化することで、その防止体制を整备している。また、他社株売买を含むインサイダー教育を别ラーニング等で适宜実施する。インサイダー取引に関わる情报管理を彻底する。
?労务管理リスク	労働関连法令违反、过重労働	労働関连法令や社内规定を理解し、それらに沿った业务遂行と、适切な労务管理を実施する。労働関係法令に関する教育を実施する。上长は部员の业务量を朝のミーティングで确认?分业（业务平準化）を行う。通报メール运用を活用して労働関係法令遵守を彻底する。 ①月间时间外労働100丑以上の防止 ②月间时间外労働、连続2～6ヶ月平均80丑超过の防止 ③月45丑超过回数年间6回以内の遵守 ④年间时间外労働720丑超过の防止
	死亡灾害の発生	安全関连法令及び安全管理基本计画に基づき、各现场や事业所において安全対策を彻底する。「重要灾害」の扑灭に向け、「扑灭に向けた取り组み」について継続した指导を行う。また、作业现场における取り组み状况について、安全巡视を通じ确认?指导を行う。
	ハラスメント	コンプライアンス教育を定期的に実施する。ハラスメント教育（阶层别?防止月间?职场讨议）を充実させ、継続して実施する。违反事案の周知により当事者意识の醸成を図る。内部通报制度（相谈窓口）の周知?浸透により多面的対応（职场内外）の充実を図る。

全社的リスク管理体制

　社长执行役员を委员长とし、委员长が指名した役员及び関係部门长で构成される「サステナビリティ推进委员会」において、全社的リスクと対応策を审议?承认し、必要に応じて、経営执行会议?取缔役会に付议?报告を行います。
　リスク管理の実施事项については内部监査部门による监査と、事务局によるモニタリングによって定期的に确认し、管理状况を経営执行会议?取缔役会に付议?报告する体制を取っております。また、取缔役会ではその実効性の评価を行っています。

全社的リスク管理体制

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